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In der Baukrise die Zukunft gestalten: Brach liegende Potenziale erkennen, erschliessen und nutzen

In der Baukrise konzentriert sich vieles auf die Themen Personal und Finanzen: Banken machen Druick, Engpässe in Baustellenabwicklung und Abrechnung müssen überbrückt werden, damit Geld herein kommt, die Kostenspirale schraubt sich weiter hoch, gutes Personal will bei der Stange gehalten werden.

Stellen Sie sich bitte mal einen Moment vor, die Erde habe sich drei Jahre weiter gedreht: Wie haben sich Baunachfrage und Ihre Marktposition in dieser Zeit entwickelt?

Folgt nicht auf jede Talfahrt ein neuer Boom?

Was also müsste von jetzt an in Ihrem Hause passieren, damit Sie fürs Wiederanspringen der Baunachfrage gerüstet sind und schon bald unabhängiger vom "Auf und Ab" der Konjunktur wären als heute? Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich selbst in Krisenzeiten Ihre Auftraggeber aussuchen: Wie hätten Sie das erreicht?

Wäre es nicht wünschenswert, heute schon schlummernde Potenziale Ihres Unternehmens zu wecken? Noch bestehende Finanzpolster aus Boomzeiten verbrauchen sich schnell. Die KI-gestütze Digitalisierung von Bauprozessen schreitet voran.

Ergreifen Sie die Chancen nachhaltiger Veränderungen Ihrer Branche.		 Erkennen und entwickeln Sie in kürzester Zeit Ihre Potenziale im Team, gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern:

Von Allen im Konsens akzeptiert und getragen


ohne aufwändige Vorbereitung Ihrerseits



für alle unternehmerischen Entscheidungsbereiche:

Finanzen, Liquidität, Kostenstruktur


Strategien zur Auftragsbeschaffung, Vertrieb, Kundenpflege und Service


Personalgewinnung, Personalbindung und Kommunikation


Baustellenabläufe und Logistik, Einkauf u. Vergabe


Baustellen-/Projekt-Controlling, Unternehmenssteuerung, Führung, Digitalisierung und Informationsströme


Know-how, Zielsetzung, Wissensmanagement, Unternehmenskultur


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